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第48回 郑忆朗案例课趣味生动有创意 俞晓溪识新友湖边散步动真情（第2页）

俞晓溪才一个机灵，从神游中清醒过来，她看见郑忆朗步履轻松地走上讲台，打开笔记本电脑。

讲台的白屏幕上，出现了清晰的视频图像，是一个球形的海洋馆，里面有巨大的水面，一只银灰色的海豚冲出水面，把嘴中的白球投入吊在半空中的篮筐。

“这是我们公司在青岛的海洋馆。

......哦，这下一个视频，是我们公司在大连的海洋馆。

......这个视频，是我们公司在河南开封的海洋世界科教馆。”

郑忆朗用手中的红外线指示器指点着屏幕，介绍着自己的公司。

俞晓溪听着郑忆朗的介绍，心脏怦怦直跳。

她感到自己的第六感觉没有欺骗自己，郑忆朗果然是个事业有成的大公司的总经理。

“我们公司，从最早实行的个人考核，到个人效益考核，一步步探索。

......今实行的是企业整体综合效益考核，我们不再对个人进行严格的考核了，也不对团队进行严格的考核了，我们只对每一个集团分公司实行整体综合效益考核。

这包括两方面：经济效益和社会效益。

那些针对个饶分分秒秒的管理措施和各种指标要求，我们全部取消，只强调整体团队的执行能力，只强调集团分公司的执行力，强调让员工在工作中有信心，在生活上很舒心，在收入上很开心。

下面，我详细向大家介绍一下我们公司的人性化管理模式。”

郑忆朗的一堂课，娓娓道来，精彩纷呈，高潮迭起，不时博得与会老总们的赞许声和掌声。

俞晓溪听着课，想象着郑忆朗公司的工作环境，竟生出些神往。

俞晓溪正想着，屏幕上又出现了郑忆朗公司的员工上班休息区，这些区域建在每座办公楼的楼顶，通体玻璃房，视野极其开阔，里面亭台楼阁，树花草密布，在树丛之间，是咖啡座、茶座、健身娱乐区。

郑忆朗介绍，员工休息时间没有要求，只要你的工作任务完成了，随时可以休闲娱乐。

各班组对员工可以实行弹性工作要求，只考核个人任务完成情况，不考核执行细节。

员工可以带个人宠物上班，休息区有专门的宠物托儿所负责照料。

这时，只见台下几位女老总情不自禁地鼓起掌来。

郑忆朗最后：“在员工个人心情舒畅的情况下，每个人都会有无限的工作热情和创造力，我们公司需要的，就是这种员工的个人心情舒畅。

从管理学上，再严格的制度，也有漏洞可钻；不管你是立体化管理还是扁平化管理，都是关注制度的执行力。

而在一个公司的运转中，人才是决定的因素，是企业运转的润滑剂；开发饶自我约束能力和自觉性，是我们企业的管理核心。

谢谢大家！”

郑忆朗讲完，台下响起了热烈的掌声。

在他走下台时，一些老总起身，纷纷和他握手。

郑忆朗在台前坐下之前，一直往后望着，当他和俞晓溪四目相对时，竟然孩子般地羞涩一笑。

俞晓溪微笑着冲他点点头，情不自禁地举起右手朝郑忆朗轻轻挥动了两下。

在傍晚的自助餐大厅里，俞晓溪又和郑忆朗相遇。

两茹头而过，算打了招呼。

俞晓溪盛完自助餐，督一个餐桌上，刚坐下来。

郑忆朗就走过来，问她，自己可不可以坐在她对面？

“可以，郑总请坐。”

俞晓溪落落大方地请坐。

“俞总......”

郑忆朗刚要发话。

“别叫我俞总，听着怪别扭的，你还是叫我晓溪好了。”

“嗯......哦......晓溪，好的，我以后就叫你晓溪，你就称呼我老郑好了。”

“好的，老郑。”